医用电气设备生产车间管理_医用电气设备生产车间管理制度

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管理看板管理看板是管理可视化的一种表现方式，即对数据、情报等的情况了如指掌地表现，主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。

正确对待员工对待员工，以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地管理员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。

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要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。

做到事事有人管，***有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。（三）加强劳动组织。劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。

管理好生产车间的方法：建立科学的生产***、优化生产流程、培养高素质的生产员工、加强生产现场管理、持续改进和创新。建立科学的生产*** 生产***是企业生产的基础，合理的生产***可以帮助企业合理利用***，提高生产效率。

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首先，要做到少管多理，公正透明，以简单有效为宗旨，运用规范的制度对员工进行适度的行为约束，不能过分地运用管理”的办法来管员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。

员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP手袋、食品等。

卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

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负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。负责生产过程中的安全措施。十负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。十负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

1、第十五条生产部门每月都要组织班组学习规程，车间主管及设备管理人员，每年要对生产班组规程学习情况进行定期或随机抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。

2、看板管理发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

3、具体做法如下：制定相应的设备安全操作手册；成立安全检查小组，每周不定期检查；对于违规操作根据制度进行处罚，对于设备操作较好的车间，实行奖励措施。

第一条生产纪律遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

不准带客人（参观学习者除外）、小孩进入车间和在车间里会客；车间和办公室内不准停放自行车、轻骑车，更不准上班时间擦车、打毛线、做私活，违者所误工时，按旷工处理。

电气的3325制是电气管理的一种制度。归纳为：”三图、三票、三定、五规程、五记录“。三图：系统图、原理接线图、电缆走向图。三票：工作票、操作票、临时用电票。三定：定期清扫、定期检修、定期试验。

建立以岗位责任制的设备管理规章制度，实施设备管理负责制，主要设备实行三定：定人、定机、定责。加强对设备操作、维修人员的技术培训，编制设备操作规程。

我的工作目标是：检修好每一台电气设备，确保生产安全运行。我的安全理念是：遵章操作，拒绝三违。我的岗位职责是：严格遵守三大规程，严格遵守企业内部规章制度，做到持证上岗，确保安全生产。

企业生产车间管理好的办法有：建立科学的生产***、优化生产流程、培养高素质的生产员工、加强生产现场管理、持续改进和创新。

“5S”管理 “5S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。

没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

人的管理：安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到***岗位进行一段时间的磨合。

管理生产车间好方法有：引入先进的生产管理理念和工具、实施严格的现场安全管理和质量控制、***用智能化生产系统和自动化设备、加强员工培训和团队建设、优化生产***和供应链管理。

生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。厂区及生产车间内严禁吸烟。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

在公司内实行安全生产资金保障制度，保证金标准公司为5000元，项目部3000元，并按下列办法进行管理。当年无重大死亡，设备事故、或检查评分标准达到合格以上者，所收保证金年底全部返回。

生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

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